為全面解決企業(yè)運(yùn)行堵點(diǎn)問題，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理質(zhì)量。2月29日，菏澤國投建工組織開展查擺問題剖析專題會(huì)議，會(huì)議由建工公司總經(jīng)理張又才主持，建工公司班子成員和各部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)前，建工公司各部室分別進(jìn)行了自查及問題剖析，對各自工作中存在的問題進(jìn)行了梳理及剖析，結(jié)合實(shí)際工作，提出了下步整改措施，并形成了書面材料。會(huì)上，各部室以項(xiàng)目組織架構(gòu)、材料采購、成本控制、施工流程等幾大方面進(jìn)行了深入交流探討，并對工作中存在的問題，逐項(xiàng)研究整改措施，全力保障運(yùn)營質(zhì)量。

會(huì)上，張又才強(qiáng)調(diào)，建工公司要以此次問題剖析專題會(huì)為契機(jī)，切實(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改，助推工作提質(zhì)增效，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。要結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)一步完善解決方案；要建立反饋機(jī)制，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，對查擺問題化解進(jìn)行跟蹤調(diào)度，及時(shí)反饋；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，優(yōu)化和改進(jìn)工作流程，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得新成效。